TEN-7015-Développement de systèmes de formation
Project information
- Nom: Représentation visuelle des problèmes de communication inter-équipes
- Categorie: Communication visuelle et gestion d'équipe
- Client: U. LAVAL
- Date du projet:2024/04/19
- URL du projet:
- Details: Rapport détaillé
I. Description du Projet
I.1 Contexte :
Ce projet collaboratif est né d’une activité de classe. Nous étions une équipe de 4 étudiants devant produire des images qui transmettent un message aux clients. L'objectif principal était de concevoir des supports visuels permettant non seulement d'identifier des problèmes récurrents en communication, mais aussi d'offrir des pistes concrètes pour les résoudre de manière intuitive et accessible à tous.
I.2 Résultats et démarches :
Notre équipe a développé une série d’illustrations percutantes des situations de communication professionnelle en milieu de travail. La méthodologie adoptée s'est articulée autour de trois phases clés. D'abord, des ateliers d'intelligence collective nous ont permis de recenser et classifier les problèmes les plus fréquemment rencontrés. Ensuite, une phase intensive de prototypage rapide avec tests utilisateurs itératifs nous a aidés à affiner nos concepts visuels. Enfin, nous avons intégré ces solutions graphiques dans un dans un seul document directement utilisable en contexte professionnel
II. Commentaires et réflexions
II.1 Compétences développées :
Ce projet a été un formidable terrain d'apprentissage et de développement de compétences transversales. J'ai notamment acquis une réelle expertise en médiation visuelle, apprenant à traduire des concepts abstraits et souvent sensibles en métaphores graphiques à la fois percutantes et constructives. L'animation d'ateliers collaboratifs m'a permis de développer des techniques efficaces pour faciliter l'expression des tensions et des non-dits. Sur le plan technique, j'ai considérablement progressé en design d'information, parvenant à créer des supports visuels à l’aide des outils d’IA, combinant rigueur analytique et qualités esthétiques. Peut-être plus précieuse encore a été l'expérience acquise dans la gestion de feedback contradictoires, apprenant à concilier les attentes et perspectives parfois divergentes des différentes parties prenantes.
II.2 Défis rencontrés :
Le parcours n'a pas été sans obstacles. Le premier défi majeur a concerné la subjectivité des interprétations : certaines de nos métaphores visuelles étaient comprises de manière radicalement différente selon les métiers et parcours professionnels des utilisateurs. Nous avons également dû naviguer avec précaution sur la ligne délicate entre critique constructive et accusation, risquant à plusieurs reprises de créer des visuels perçus comme stigmatisants par certaines équipes. Enfin, la question de l'universalité s'est posée avec acuité : comment créer des représentations suffisamment génériques pour s'adapter à divers contextes organisationnels, tout en restant suffisamment précises pour être réellement utiles ?
II.3 Solutions adoptées :
Face à ces défis, nous avons mis en place plusieurs stratégies efficaces. Le prototypage progressif nous a permis de tester trois versions distinctes avec des groupes cibles différents, intégrant itérativement leurs retours. Nous avons développé un système de codage chromatique rigoureux, utilisant des tons rouges pour signaler les problèmes et des tons verts pour présenter les solutions, créant ainsi un langage visuel immédiatement compréhensible.
II.4 Leçons apprises :
Cette aventure collective nous a laissé plusieurs enseignements précieux. D'abord, nous avons confirmé qu'une image vaut effectivement mieux qu'un long discours... mais qu'elle nécessite souvent une légende bien pensée pour éviter les contre-sens. En analysant des dizaines de situations réelles, nous avons constaté que les problèmes de communication professionnelle suivent des schémas reconnaissables et récurrents, ce qui ouvre la voie à des solutions systématiques. Peut-être la révélation la plus importante a été de constater à quel point la visualisation crée un terrain neutre et dépassionné pour aborder des sujets souvent chargés émotionnellement.
II.5 Autocritique et alternatives :
Avec le recul, plusieurs limites apparaissent clairement. Notre traitement des différences culturelles est resté superficiel, ne prenant pas suffisamment en compte la diversité des contextes internationaux. La représentation des personnages dans nos visuels manquait de variété, reproduisant inconsciemment certains stéréotypes. Pour une version améliorée, nous envisageons d'ajouter une dimension temporelle montrant l'évolution des problèmes, ainsi que d'intégrer des exemples audios de dialogues problématiques pour une immersion plus complète.
II.6 Perspectives futures :
Les perspectives d'évolution de ce projet sont enthousiasmantes. À court terme, nous travaillons à une adaptation spécifique pour les enjeux du télétravail, particulièrement les problématiques de communication asynchrone. À moyen terme, le développement d'une plateforme collaborative de diagnostic permettrait aux équipes de s'auto-évaluer de manière dynamique. À long terme, nous rêvons de créer un véritable observatoire des nouvelles formes de malentendus professionnels, contribuant ainsi à une compréhension plus fine des dynamiques communicationnelles contemporaines.Autres projets
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